那么，在新一轮的国际市场竞赛中，中国光伏产业若何找到新的开展方向，提升国际竞争力呢?近日，媒体就相关问题走访了这几家进军国际市场的一线企业，以分享其开辟海外市场的经历。

中国光伏企业能在国外拿到项目和建电站，令人另眼相看，然而大多数企业却赔了血本、鲜少胜出，这是什么缘由呢?

缺乏远见。许多企业一哄而上集中在上游投资光伏组件出产，鲜少下时间研究下游的开展时机。初期实在赚取了很多外汇，致使中国超越95%的光伏产物出口海外，欧美成为最主要的出口市场。但今春遭遇欧美“双反”重创，致使许多企业产物很多滞销、积压。面临危机，有些企业希图向下游拓展，但战略调整为时已晚，进入新的范畴不知深浅，不免踩到“雷区”。

战略失误。企业的悲痛在于其指导者的战略在起点即输失落。全世界的企业都竞相在中国树立出产制造工场，明显，这是市场性价比的优选。但是，竟有中国企业决议计划砸巨资在加拿大、日本树立组件出产线，只为给产物贴上国外标签，但其产物在市场却并不看好。其实，中国产物组件与国际同类产物的市场承认度已平起平坐，基本不用头顶“洋帽”讨巧。

打价格战。狠压价格是中国大多企业的“杀手锏”，特别是在海外市场“打压挤”风波下，中国企业之间频发恶性竞争，同行竞争剧烈，而这在国际市场上并非上策，还招致传统纯真的制造盈利空间更加狭窄。若企业无视提升中间竞争力，总逗留在劳动密集型水准，终将被市场裁减。

看准商机躲避风险

亲信知彼，方能百战不殆。欧洲、北美、亚太及非洲等国际市场应该说各有特点。其中，哪些市场蕴涵着商机、哪些又应该躲避呢?

精准定位稳扎攻略

虽然中国当前已经成为了全球太阳能光伏组件的主要出口国，但在光伏系统开拓及电力运营方面却一直存在产业链断层。洪光椅说，“卖组件不是真正的\"走出去\"，国家鼓舞投资，企业应经过投资\"走出去\"扩展出口，在这个行业里有所作为。同时，企业要把这些经历\"反哺\"我国的光伏产业。”

中国企业要想在全球光伏市场立稳脚跟，有何详细攻略呢?

首先，做好科学前瞻性市场战略剖析，精确定位开展方向。其次，切忌追求“大而全”，要凸显中间竞争力。再有，构建优化贸易模子。

那么，我们拭目以待，将来我国光伏企业在国际市场震动之中可以整合伙源，不时提升完美产业的中间竞争力。

【北极星太阳能光伏网】 供稿：可再生能源事业部