2008年6月21日下午，公司在怀柔碧湖宾馆隆重召开组织机构调整及半年度工作总结大会，并在会上宣布公司第二季度软件项目质量评比活动结果和颁奖。会议由副总工程师张曙光主持，公司领导及全体员工参加了会议。

李伟宏总经理首先发言，他全面回顾了公司四年的发展历程，对公司2008年上半年的经营工作做了总结，指出未来公司将定位于科技服务行业，公司不仅要在风电水电行业中占据领先地位，同时也要进一步寻求创新，进军其它行业。

李伟宏总经理接着宣布了公司组织机构调整及人事任命文件，宣布，并详细阐述了新组织机构调整的原因，公司发展规划，西安研发中心的定位以及各部门的职责分工，以及新组织机构下对部门、对员工的挑战和要求，鼓励大家成为懂业务、懂技术的复合型人才和具备行业领先水平的专家型人才。

会上，各部门主任对2008年上半年的工作做了总结，指出工作中的不足并制定改进方案；同时制定了下半年的部门工作计划，对本部门的员工在工作上提出要求。

原市场部主任，现产品事业部主任陈永安，首先对市场部的计划经营工作、需求分析工作和客户服务工作分别做了总结；在完成对上半年工作总结后提出：产品事业部下半年工作概括为“一个中心，二个基本点（中心：以产品为中心，基本点：1.做好部门人才建设2.做好品牌建设和销售工作）”。

原研发部主任，现应用事业部主任池兴禄，从现项目情况，人员情况总结了上半年的工作，从目标，管理工作，机构设置，人员要求等方面布置了下半年的工作计划。

系统服务部主任张磊，对照年初工作计划，对上半年工作做了总结，提出本部门日后需要改进的方面，同时对如何做好下半年开发工作进行说明，提出如何为集团公司提供优质服务问题，对部门人员、工作方法等提出了要求。

负责质量管理部的张曙光副总工程师，总结了原质检部的工作情况，并提出需改进地方，他认为认识配置管理的重要性，加强配置管理很重要，有待提高管理水平和测试技术

负责质量管理部的张曙光总结了质检部的上半年的工作情况，并重点提出需要改进的几点，指出质量管理和配置管理需要进一步加强，质检和测试技能有待进一步提高，并强调了配置管理的重要性，针对组织机构调整后的质量管理部，分别就部门职能、工作目标、人员要求和工作重点作了明确的说明。

综合管理部王玉凤总结了上半年公司行政事务及人力资源方面的工作，指出下半年综合部将以岗位职责修订、员工关系、企业文化建设作为工作的重点，其中企业文化建设是重中之重。

其后，公司副总经理陈竞对组织机构调整以及上半年的工作进行了补充发言，肯定了各部门前一阶段的工作成绩， 并对今后的工作提出了新的要求。

会议第二阶段，公司副总工程师张曙光同志对公司第二季度软件项目质量评比活动进行总结，并宣布了本期质量评比活动结果：一个项目被评为“很好”，4个项目被评为“好”，一个项目被评为“差”，一个项目被评为“很差”。被评为好的项目组将受到物质奖励，差的项目将受到处罚。

大会最后由公司总工程师杨立发言，杨总畅谈了木联能公司的发展前景，个人人生目标的规划与实现历程，如何实现个人价值，个人发展与公司发展的关系等等，其幽默的语言和深刻的见解不时博得笑声和掌声，同时也激励大家发奋图强，尽快成长为公司发展急需的各种人才。三个多小时的会议在高涨的气氛和李总简短的总结中圆满结束。

本次会议的成功召开标志着公司的一个转折点，快速发展的木联能软件公司又一次站在了新的起跑线上，面临着巨大的挑战、压力和机会，但是我们坚信一定能够成功，因为我们都还年轻，美好的明天一定属于我们！

张工主持会议

李伟宏总经理讲话

产品事业部陈永安讲话

应用事业部池兴禄讲话

系统服务部张磊讲话

张工讲话

综合管理部王玉凤讲话

杨工畅谈公司前景

会场全景