2014年 11月8-9日，北京木联能软件股份有限公司为了规范项目管理过程，提升项目经理的项目管理水平，参加了由麦思博(msup)举办的《沙盘演练-软件项目管理的10项最佳实践》西安专场培训课程，我公司西安研发中心邹辉、孙军华、钟红玲和李雪四人参加了本次培训。

授课讲师王小刚先生曾先后供职于华为技术有限公司、IBM和中移动无线数据研发中心等多个企业，担任过项目经理、QA、质量管理部高级经理等多个职务，拥有深厚的理论知识和丰富的咨询经验。王老师以孙子兵法开篇，重点讲授了项目过程中的相关方识别、有效的项目计划制定、项目估算、项目监控度量方法、项目报告、项目风险识别、跟踪与监控方法、项目组人员管理和项目管理应具备的系统性思维模式等10项项目管理锦囊妙计，提出了项目相关方管理的概念，帮助项目经理精准地寻找项目干系人，通过项目干系人期望值与项目交付价值的深度挖掘与融合，敏锐便捷地找到该项目的独特性，还原项目本质，把握项目目标。

两天的培训会议生动活泼、精彩有趣，收获匪浅。在沙盘实践活动中，木联能项目小组战斗力非常强大，从第一个实践活动开始，成绩就一路遥遥领先，结合公司现有的项目管理经验和敏捷开发模式，通过头脑风暴、分工协作等方法，圆满完成了后续的项目实践课程，得到王老师和其他公司培训人员的一致好评。

  “学而时习之”，希望每个项目经理都能够将学到的理论知识应用到项目实践过程中，及时总结、归纳项目管理过程中的经验和教训，萃取成为组织财富！