由于水电建设周期长，投资规模大，涉及单位众多，成本控制难度大。水电项目建设前期都做了详细概算，项目立项建设后，又会将工程分包给不同的单位，项目将会签订众多项目相关合同。项目公司根据不同合同相关单位完成情况给其办理付款。但是在这个过程中，由于项目周期太长，项目管理人员又经常发生变化，导致无法清楚查询每个合同的每笔付款所对应完成的工作量内容，更无法随时掌握合同执行情况和整个工程概算的执行差距，使决策者和投资者无法及时宏观掌握项目投资执行情况。水电工程投资管控系统能让决策者、投资者可实时、宏观掌握项目投资及执行情况。从而达到高效、正确决策。

1、项目管理

项目管理是对项目的基础信息及项目总的投资状况进行维护。包括项目基础信息维护、无合同费用维护和无合同费用查看三个模块。

2、合同管理

将项目的所有合同全部录入系统，建立合同台帐，对合同支付、结算等流程进行管理；对合同的执行进度、付款情况实现动态管理。

3、投资计划

投资计划包括三大部分内容：投资计划的编制及执行、综合计划的编制及执行、经济活动分析报表自动生成。

4、变更管理

变更管理主要是对合同变更和设计变更的变更内容、变更范围、变更金额等进行维护；同时设置变更内容与工程量清单之间的对应关系，概算相关报表统计时将根据维护的内容自动生成变更工程量及金额。

5、竣工决算

自动生成项目竣工阶段需要形成的相关竣工决算报告、竣工相关文档及竣工决算报表。

1)概算执行情况随时查看

依据工程量的完成情况及合同的支付情况，自动生成概算执行相关报表，并可随时查看报表中各项数据的来源。

2)项目投资实时监控

实时监控项目的投资计划与执行。

3)竣工决算的有力工具

系统将记录从筹集到竣工投产全过程的全部实际费用 。能够按照行业有关规定，辅助生成竣工决算相关报表。对下一项目的开发有着重要的借鉴意义。